虎撲11月18日訊 據巴塞羅那經濟學院發布的《2023-24賽季歐洲五大聯賽財務報告》顯示，巴塞羅那在收入方面處于歐洲前沿，薩的收入但其財務結構不如主要競爭對手穩健。歐洲

這家加泰羅尼亞俱樂部財年收入為7.623億歐元，前列這與巴黎圣日耳曼（8.079億歐元）、財務曼聯（7.695億歐元）、結構拜仁慕尼黑（7.654億歐元）、穩健阿森納（7.17億歐元）和利物浦（7.137億歐元）處于同一區間。板每不夠這批俱樂部構成了歐洲足壇經濟的體巴第二梯隊，落后于皇家馬德里，薩的收入后者以10.65億歐元的歐洲收入遙遙領先，比巴薩高出超過3億歐元。前列

盡管與歐洲巨頭收入水平相當，財務但巴薩存在結構性弱點，結構使其無法達到這些俱樂部所展現的財務效率。主要差異出現在電視轉播權方面，巴薩俱樂部僅收入1.439億歐元，相比之下英超俱樂部的這方面收入是其兩倍甚至三倍：例如，曼城（3.427億歐元）、阿森納（3.049億歐元）或利物浦（2.369億歐元）都展現出了西班牙環境無法企及的視聽收入能力。即使是總收入相近的俱樂部，如曼聯，也保持著顯著的電視轉播優勢，增強了其經濟競爭力。

相反，巴薩更接近巴黎圣日耳曼的模式，后者也受限于國內電視轉播分成極低——僅有5570萬歐元來自法甲——但其通過卓越的商業運作來彌補。在這兩個案例中，營銷和贊助的權重是維持預算的關鍵。然而巴黎圣日耳曼擁有遠超巴薩的商業吸引力，這使其能夠維持高水平的支出而不影響其運營利潤。

與拜仁收入相同，但是……

與這些模式不同，拜仁慕尼黑的收入與巴薩幾乎相同（7.654億歐元），卻以更可持續的結構運營：其工資總額明顯更低，債務得到更好控制，且資產負債表平衡。這家德國俱樂部代表了頂級俱樂部中的效率典范，其內部運作最大限度地利用了資源，而不會給賬目帶來壓力。相比之下，巴薩的工資比率仍然高于建議水平，這拖累了其運營業績，并減少了其操作空間。

諾坎普的改建工程，一個負擔

在此背景下，西班牙國內的比較也頗具意義。皇家馬德里收入超過十億歐元，收入來源多元化，并保持了可控的成本結構；而巴薩雖然收入高，卻伴隨著過重的工資負擔，因諾坎普改建導致比賽日收入暫時下降，以及電視轉播覆蓋范圍較小。兩者之間的財務差距已連續第三年擴大。

電視轉播權

電視轉播權仍然是歐洲足球的主要資金來源，占總收入的46%，相當于93.89億歐元。每個聯賽的結構決定了其對這一資源的依賴程度：英超51%的收入來自電視轉播，西甲為48%，意甲為49%。德甲為41%，而法甲是唯一一個視聽收入非主要來源的聯賽：僅占30%，與之相比營銷占主導地位，達到60%。

歐洲足球的根本問題在于收支失衡。五大聯賽的運營成本高達250.68億歐元，比收入多出44.71億歐元。工資支出為131.63億歐元，占總支出的64%，這種日益增長的壓力限制了俱樂部的運作能力。壓力最大的聯賽是法甲和意甲，兩者的運營虧損率均為31%，但即使是世界上最富有的英超——也錄得19%的負運營結果。

債務是另一個風險因素。就西甲而言，俱樂部累計總負債達52.44億歐元，而收入為38.87億歐元，這反映出較高的負債收入比。法甲也顯示出警報信號，債務為47.95億歐元，而收入為25.51億歐元。相比之下，德甲呈現出最平衡和可持續的局面。

巴薩面臨的財務壓力

在這一全球背景下，巴薩在收入方面仍是一個巨頭，但也是一個承受著比同等歐洲俱樂部更大財務壓力的俱樂部。其創造業務的能力依然非凡，但成本結構、比賽日收入下降的影響以及較弱的電視轉播創收能力，迫使其在比競爭對手更小的利潤空間下運作。另一方面皇家馬德里則鞏固了其作為歐洲大陸最穩健、最盈利俱樂部的領導地位。歐洲足球在增長，但這是在收入增長速度遠低于支出增長的背景下發生的，可持續性已成為新的競爭領域。

該報告還留出篇幅討論了女子足球的持續增長，在這一領域，巴薩顯然是西班牙女子足球甲級聯賽的主要推動力。這家加泰羅尼亞俱樂部不僅在競技上主導著比賽，而且在知名度，上座率和產生經濟影響的能力方面也處于領先地位：它是動員球迷最多、電視收視率最高、并集中了該賽事大部分商業收入的球隊。巴薩女足——歐洲冠軍和全球俱樂部女子足球的標桿——的崛起提升了西班牙錦標賽的競爭標準，該賽事在專業化、投資和媒體關注度方面持續增長。其牽引力如此之大，以至于分析師們一致認為，巴薩女足項目如今是俱樂部最堅實的戰略資產之一，也是西班牙女子足球國際擴張的關鍵因素。

虎撲11月18日訊 據巴塞羅那經濟學院發布的《2023-24賽季歐洲五大聯賽財務報告》顯示，巴塞羅那在收入方面處于歐洲前沿，但其財務結構不如主要競爭對手穩健。

這家加泰羅尼亞俱樂部財年收入為7.623億歐元，這與巴黎圣日耳曼（8.079億歐元）、曼聯（7.695億歐元）、拜仁慕尼黑（7.654億歐元）、阿森納（7.17億歐元）和利物浦（7.137億歐元）處于同一區間。這批俱樂部構成了歐洲足壇經濟的第二梯隊，落后于皇家馬德里，后者以10.65億歐元的收入遙遙領先，比巴薩高出超過3億歐元。

盡管與歐洲巨頭收入水平相當，但巴薩存在結構性弱點，使其無法達到這些俱樂部所展現的財務效率。主要差異出現在電視轉播權方面，巴薩俱樂部僅收入1.439億歐元，相比之下英超俱樂部的這方面收入是其兩倍甚至三倍：例如，曼城（3.427億歐元）、阿森納（3.049億歐元）或利物浦（2.369億歐元）都展現出了西班牙環境無法企及的視聽收入能力。即使是總收入相近的俱樂部，如曼聯，也保持著顯著的電視轉播優勢，增強了其經濟競爭力。

相反，巴薩更接近巴黎圣日耳曼的模式，后者也受限于國內電視轉播分成極低——僅有5570萬歐元來自法甲——但其通過卓越的商業運作來彌補。在這兩個案例中，營銷和贊助的權重是維持預算的關鍵。然而巴黎圣日耳曼擁有遠超巴薩的商業吸引力，這使其能夠維持高水平的支出而不影響其運營利潤。

與拜仁收入相同，但是……

與這些模式不同，拜仁慕尼黑的收入與巴薩幾乎相同（7.654億歐元），卻以更可持續的結構運營：其工資總額明顯更低，債務得到更好控制，且資產負債表平衡。這家德國俱樂部代表了頂級俱樂部中的效率典范，其內部運作最大限度地利用了資源，而不會給賬目帶來壓力。相比之下，巴薩的工資比率仍然高于建議水平，這拖累了其運營業績，并減少了其操作空間。

諾坎普的改建工程，一個負擔

在此背景下，西班牙國內的比較也頗具意義。皇家馬德里收入超過十億歐元，收入來源多元化，并保持了可控的成本結構；而巴薩雖然收入高，卻伴隨著過重的工資負擔，因諾坎普改建導致比賽日收入暫時下降，以及電視轉播覆蓋范圍較小。兩者之間的財務差距已連續第三年擴大。

電視轉播權

電視轉播權仍然是歐洲足球的主要資金來源，占總收入的46%，相當于93.89億歐元。每個聯賽的結構決定了其對這一資源的依賴程度：英超51%的收入來自電視轉播，西甲為48%，意甲為49%。德甲為41%，而法甲是唯一一個視聽收入非主要來源的聯賽：僅占30%，與之相比營銷占主導地位，達到60%。

歐洲足球的根本問題在于收支失衡。五大聯賽的運營成本高達250.68億歐元，比收入多出44.71億歐元。工資支出為131.63億歐元，占總支出的64%，這種日益增長的壓力限制了俱樂部的運作能力。壓力最大的聯賽是法甲和意甲，兩者的運營虧損率均為31%，但即使是世界上最富有的英超——也錄得19%的負運營結果。

債務是另一個風險因素。就西甲而言，俱樂部累計總負債達52.44億歐元，而收入為38.87億歐元，這反映出較高的負債收入比。法甲也顯示出警報信號，債務為47.95億歐元，而收入為25.51億歐元。相比之下，德甲呈現出最平衡和可持續的局面。

巴薩面臨的財務壓力

在這一全球背景下，巴薩在收入方面仍是一個巨頭，但也是一個承受著比同等歐洲俱樂部更大財務壓力的俱樂部。其創造業務的能力依然非凡，但成本結構、比賽日收入下降的影響以及較弱的電視轉播創收能力，迫使其在比競爭對手更小的利潤空間下運作。另一方面皇家馬德里則鞏固了其作為歐洲大陸最穩健、最盈利俱樂部的領導地位。歐洲足球在增長，但這是在收入增長速度遠低于支出增長的背景下發生的，可持續性已成為新的競爭領域。

該報告還留出篇幅討論了女子足球的持續增長，在這一領域，巴薩顯然是西班牙女子足球甲級聯賽的主要推動力。這家加泰羅尼亞俱樂部不僅在競技上主導著比賽，而且在知名度，上座率和產生經濟影響的能力方面也處于領先地位：它是動員球迷最多、電視收視率最高、并集中了該賽事大部分商業收入的球隊。巴薩女足——歐洲冠軍和全球俱樂部女子足球的標桿——的崛起提升了西班牙錦標賽的競爭標準，該賽事在專業化、投資和媒體關注度方面持續增長。其牽引力如此之大，以至于分析師們一致認為，巴薩女足項目如今是俱樂部最堅實的戰略資產之一，也是西班牙女子足球國際擴張的關鍵因素。